Франшиза магазина одежды Eniland — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

​ BAON

Инвестиции 4 000 000 – 4 500 000 руб.

  • Компания основана в 1992 г.
  • Франчайзинг – с 2006 г.
  • Франшизных предприятий – 72
  • Собственных предприятий – 76

Без вступительного взноса и роялти.

Срок окупаемости – 12-18 месяцев.

Компания BAON выпускает верхнюю одежду и одежду для спорта. С 2010 году BAON сменила фирменный стиль и взяла курс на освоение стиля casual.

BAON предлагает франчайзи:

  • Обучение персонала.
  • Помощь в разработке и проведении рекламных кампаний с компенсацией части затрат.
  • Макеты вывески, витрин и интерьера.
  • Сезонное обновление рекламы.
  • Информационную поддержку.
  • Помощь при формировании ассортимента.

Требования к помещению:

  • Расположение в ТЦ по соседству с подобными марками.
  • Возможно размещение на первом этаже зданий в центе города.
  • Площадь магазина – 90-150 кв.м.
  • Потолок – от 3 м.
  • Зал без перегородок.
  • Большие витрины.

​ TOPDRESS

Инвестиции 1 160 000 – 2 160 000 руб.

  • Компания основана в 2011 г.
  • Франчайзинг – с 2013 г.
  • Франшизных предприятий – 3
  • Собственных предприятий – 3

Без вступительного взноса.

Роялти отсутствует в первые 3 месяца работы, далее – 5-10% от оборота.

TOPDRESS занимается диcтрибуцией американских брендов JOVANI, Sherri Hill и Terani Couture на территории России. Салоны вечерней одежды с 2011 года работают в Москве, Самаре, Волгограде, Краснодаре и Воронеже. Возросший спрос на одежду этого класса привел к решению об открытии сети магазинов в российских городах с населением от 500 000 человек. Осуществить эту программу предполагается на основе франчайзинга.

TOPDRESS предлагает франчайзи:

  • Возможность освоения актуального сегмента рынка.
  • Коллекции по ценам производителей.
  • Сверхпопулярные модели одежды со склада в Нью-Йорке.
  • Свободу в выборе моделей и размерного ряда.
  • Организацию модных показов.
  • Продюсирование рекламных компаний.
  • Обучение персонала.
  • Бизнес-план и расчет инвестиций.
  • Рекомендации по дизайну интерьера.
  • Бесплатные консультации и информационное сопровождение бизнеса.

Требования к помещению:

  • Площадь не менее 35 кв. м.
  • Размещение в ТЦ не выше второго этажа.
  • Собственное или арендуемое помещение в центре города.
  • Возможность установки вывески.
  • Интернет.

Реклама

Запуск рекламы необходимо считать лидирующей стороной деятельности. Для магазина отсутствие информации губительно, особенно на стартовом этапе.

Поэтому, необходимо действовать на всех доступных направлениях:

  • соцсети;
  • местное и центральное (по возможности) телевидение;
  • радио;
  • распространение информации среди друзей, знакомых, родственников и т.д.

Не следует забывать о распространении дисконтных карт, проведении розыгрышей, введении акций и других мероприятий. Они часто оказываются действеннее рекламы в привычном понимании, так как информация распространяется быстрее и полнее.

</ul>

​ Orby

Инвестиции 1 800 000 – 3 500 000 руб.

  • Компания основана в 2002 г.
  • Франчайзинг – с 2008 г.
  • Франшизных предприятий – 52
  • Собственных предприятий – 43

Без вступительного взноса.

Срок окупаемости – 12-17 месяцев

Российская компания Orby шьет одежду для детей и подростков. Коллекции создаются с учетом предпочтений тех, кому одежда предназначена, поэтому продукция не залеживается на полках магазинов.

Orby разработала несколько форматов франчайзинга, позволяющих войти в бизнес франчайзи с разными финансовыми возможностями:

  • LIGHT – цена входа снижена вдвое. Франшиза для города с населением до 200 тысяч жителей. Площадь магазина 40-70 кв. м. Срок окупаемости – один год.
  • FULL – франшиза для магазина от 70 до 120 кв. м. Вложения окупаются в течение 17 месяцев.

Orby предлагает партнерам:

  • Помощь при выборе помещения.
  • Дизайн-проект магазина.
  • Консультации при формировании ассортимента.
  • Обучение персонала.

Требования к помещению:

  • Площадь от 40 до 120 квадратных метров.
  • Расположение в ТЦ класса А с детским развлекательным комплексом (необязательно).

Договор — основа безопасного бизнеса

Перед покупкой франшизы досконально проверьте договор. Нужно обращать внимания на все формулировки: как распределяются доли между франчайзером и франчайзи, зарегистрирован ли торговый знак и как меняется процент роялти при увеличении прибыли (как правило, франчайзеры увеличивают этот процент — чем больше зарабатываешь, тем больше отчисляешь).

Если на вас давят и просят подписать договор быстрей, предлагают не вчитываться в детали, а «устремиться к своей мечте» — лучше повременить и забрать договор на дом, чтобы почитать в спокойной обстановке.

Обратите внимание, как распределены доли во франшизе. Если нет чёткого обозначения, что франчайзи владеет, например, 30% компании, а франчайзер 70% — лучше не подписывать такой договор. Если доли не распределены, будет непонятно, какую прибыль вы получаете в качестве франчайзи, а какую отдаёте франчайзеру.

Стоит посмотреть на гарантии, которые прописаны в договоре: это те пункты, которые защищают франчайзи в кризисных ситуациях. Например, если франшиза неприбыльная, то как франчайзи будет выходить из бизнеса. Правильно так: если бизнес не приносит доход в течение долго времени — долг переквалифицируется в обычный долг, а бизнес закрывается или продаётся другому инвестору.

Проверьте перед покупкой у франчайзера права на торговый знак. Если права не зарегистрированы — это скажется в будущем на безопасности бренда фрнашизы. Например, кто-то другой может зарегистрировать торговый знак с таким же названием фирмы и предъявит вам иск за незаконное использование его торгового знака.

Созвонитесь с франчайзи из других регионов. Часто на сайтах франшизы основатели могут указать, что точки уже давно работают, а франчайзи успешны и приносят прибыль. Поэтому не стоит звонить и докучать вопросами о работе франшизы и поверить на слово.

Именно с такой ситуацией столкнулся Денис:

На сайте я увидел, что уже работают три франшизы в других регионах. Менеджер, с которым я общался, уверил меня, что не стоит беспокоить других франчайзи. Впоследствии оказалось, что я был первым, кто покупал у них франшизу.

Сначала всё было хорошо: основатели франшизы помогали советами и следили за результатами. Но после того, как появились другие франчайзи, основатели начали утрачивать контроль над разрастающейся структурой. Они перестали помогать и начали давать советы из разряда «нормально делай — нормально будет».

Оцените статью
Рейтинг автора
4,7
Материал подготовил
Евгений Ковалев
Наш эксперт
Написано статей
134
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий